Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.
1

АНО "еНано" входит в группу РОСНАНО, занимается разработкой курсов и программ, а также обучением в дистанционном формате инженерно-технических и управленческих кадров высокотехнологичной отрасли

2

Григорий Львович Ципес - главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ "МИСиС", сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектами, зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами»


 

© 2017, АНО «eНано»

Остались вопросы?
Пишите нам на Svetlana.Andreeva@rusnano.com
Звоните +7 495 988 53 88 (доб. 1510), Светлана Андреева, менеджер образовательных проектов и программ

Даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с ФЗ РФ от 27 июля 2006 г. №152 - ФЗ "О персональных данных"
Спасибо за регистрацию! Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.

Оставьте заявку

4
3

Для кого: начинающим руководителям и менеджерам проектов, чтобы получить представление об управлении проектами и приобрести компетенции, необходимые для карьерного роста 

Что в итоге: удостоверение МФТИ о повышении квалификации установленного образца и разработанный план управления вашим проектом

Как долго: 8 недель обучения, 72 часа, выполнение практических заданий на своем проекте или учебном кейсе

Что изучаем: основы сетевого планирования, управление содержанием, ресурсами, стоимостью, рисками и заинтересованными сторонами проекта

Онлайн-обучение на платформе edunano.ru

Программа разработана МФТИ при поддержке компании еНано (группа РОСНАНО) и рекомендована для начальной подготовки к международной сертификации IPMA.

Даты обучения:
14 мая - 29 июня

Стоимость обучения:
25 000 руб.

НЕДЕЛЯ 1: Основы методологии управления проектами

Основные понятия методологии управления проектами. Стандарты и модели управления проектами. Объекты, субъекты и процессы управления проектами. Проекты и управление проектами в практике современной компании

НЕДЕЛЯ 2: Управление содержанием проекта

Политика управления проектами. Операционный стандарт управления проектами. План управления проектом. Управление предметной областью (содержанием и границами) проекта. Модели жизненного цикла проекта. Результаты проекта. Критерии достижения результатов проекта.Структурная декомпозиция работ

НЕДЕЛЯ 3: Управление проектом по временным параметрам

План по вехам. Сетевые модели проекта на основе диаграмм предшествования. Сетевые графики. Метод критического пути. Временные резервы и буферизация расписания. Диаграммы Ганта. Выравнивание ресурсов

НЕДЕЛЯ 4: Управление стоимостью проекта

Ключевые понятия управления стоимостью. Смета проекта. Бюджет проекта, программы, портфеля проектов. Процессы управления стоимостью. Планирование стоимости проекта. Типы стоимостных оценок. Методы формирования смет. Контроль, анализ и регулирование затрат. Анализ и прогнозирование затрат по методу освоенного объема

НЕДЕЛЯ 5: Управление проектными отклонениями

Основные понятия и определения. Сценарии управления отклонениями. Идентификация рисков. Анализ рисков. Стратегии управления рисками. Управление проблемами. Управление изменениями. Управление коммуникациями. Управление контрактами

НЕДЕЛЯ 6: Организационные структуры и команда проекта

Организационные структуры проектно-ориентированной компании. Офис управления проектами. Управление проектами и административное управление. Команда проекта и команда управления проектом. Квалификационные требования к персоналу проекта. Международная сертификация специалистов по управлению проектами 

Пошагово разработаете план управления своим проектом в соответствии с положениями международных стандартов

Определите функциональные и временные рамки проекта, разработаете декомпозицию работ и план по вехам

2

3

4

1

ОНЛАЙН-ПРОГРАММА
"УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

Проанализируете рисковые события и определите организационную структуру проекта: ресурсы и роли внутри команды

на обучение по программе "Управление проектами".

Автор и преподаватель: 

ПРОГРАММА
"УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ"

Вы научитесь решению практических задач управления инновационными проектами и проработаете свой проект вместе с автором и преподавателем программы Григорием Ципесом. Рекомендуем данную программу для корпоративного обучения сотрудников инновационных компаний.

Преимущества программы: 


- международный стандарт управления инновационными проектами;
эффективные инструменты реализации инновационных идей; 
- возможность вывести свой проект на новый уровень под руководством ведущего эксперта компании IBS Григория Ципеса;
- гибкая система обучения в дистанционном формате;
- удостоверение государственного образца АНО "еНано" (группа РОСНАНО) по итогам обучения.

Удостоверение МФТИ по итогам

Научитесь профессиональному управлению проектами 
для решения бизнес-задач любого уровня

Программа обучения:

Даты обучения:
30 ноября - 16 января

В процессе обучения вы:

Политика конфиденциальности

Стоимость обучения:
25 000 руб.

Также рекомендуем:

По итогам обучения вы получите совместный сертификат МФТИ и COURSERA

В курсе - практические инструменты, которые помогут в становлении и профессиональном росте специалистам и руководителям инновационных проектов. 

Акция!

До окончания акции:

  • 2
    6
    дней
  • :
  • 1
    0
    часов
  • :
  • 5
    4
    минут
  • :
  • 3
    8
    секунд

Оставьте заявку сейчас
и при оплате обучения до 31
декабря получите онлайн-курс
"Управление рисками" 
в подарок

+7 495 988-53-88 (доб. 1510)
Svetlana.Andreeva@rusnano.com

Сформируете бюджет проекта и постатейные сметы доходов и расходов 

КУРС НА ПЛАТФОРМЕ COURSERA
"УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ" 

Онлайн обучение на платформе COURSERA: 7 недель, 3-6 часов в неделю